Любые изменения – это шаг вперед

Интервью с директором Череповецкой ГРЭС Виктором Филипповым о том, зачем энергетики заботятся о производстве черной икры и добыче черного угля, как посчитать социальный эффект работы предприятия, и почему здесь не увольняют пенсионеров.

– Виктор Юрьевич, когда вас назначали на должность, перед вами ставилась задача по повышению надежности и экономической эффектив­ности крупнейшей электро­станции Вологодской области. Это получается выполнить?

– Я пришел на предприятие в 2014 году, как раз вводили в экс­плуатацию новый 4-й парогазовый энергоблок. Так вот, в июне этого года коэффициент использования его установленной мощности соста­вил 89% – это хороший показатель. Если сравнивать с первой очередью (у нас есть еще три блока, работа­ющих на угле), то там коэффици­ент использованной мощности в том же июне был 40%. Экономика простая: чем больше коэффициент, тем больше остается средств на соб­ственные нужды (за минусом рас­ходов на топливо, зарплаты, налоги и т. д.). В прошлом году мы провели первую малую инспекцию на новом блоке. Отмечу, что современная па­рогазовая установка фирмы «Си­менс» действительно оправдывает себя.

– Правда, что уголь – топли­во более выгодное, чем газ?

– На угле нам работать выгодно в силу особенности оборудования. В нашей себестоимости производ­ства топливо составляет 75 – 85%. Оборудование на первой очереди станции было спроектировано во­обще на торф в качестве топлива. Но, к сожалению, кто-то в свое время неправильно подсчитал, ошибся в оценке результатов изысканий. Оказалось, что местным месторож­дениям торфа зреть еще сотни лет.

У нас есть стратегический партнер – шахта «Интауголь». Во- первых, от Инты до нас самое корот­кое транспортное плечо. Во-вторых, это моногород, где проживают 27 000 человек. Закупая уголь в Инте, мы обеспечиваем шахте­ров работой. В советское время там функционировало пять шахт, сегод­ня – одна, где трудится около 2 000 работников. Если шахта закроет­ся – город, безусловно, пострадает. При таком неблагополучном рас­кладе придется переселять работ­ников шахты и их семьи с Крайнего Севера. Затраты для бюджета Республики Коми оцениваются под 50 миллиардов.

– Вы сказали, что Инта для вас – стратегический партнер. Похвально, что поддержива­ете шахтеров. Но в чем же за­ключается стратегия для Чере­повецкой ГРЭС?

– Когда у предприятия возни­кают сложности, нужно искать со­юзников. В 2015 году у нас встал во­прос о закрытии трех энергоблоков первой очереди, которые работали в убыток. Причины: устаревшее неэффективное оборудование, ис­пользование дорогого газа в каче­стве топлива и другие. Мы решили не сдаваться и попытаться вывести первую очередь в плюс. Выиграть можно на стоимости топлива, пре­ференциях, льготах и т. д. Черепо­вецкая ГРЭС снабжает теплом, горя­чей и холодной водой поселок Кадуй, забирает стоки, является самым крупным налогоплательщиком в районе. В случае консервирования энергоблоков могли пострадать жи­лищно-коммунальная и социальная сферы поселка и района.

После детальной проработки во­проса удалось заручиться поддерж­кой Инты, правительств Вологодской области и Республики Коми, кадуй­ской рыботорговой фирмы «Диана», которая выращивает осетров. Со­вместно было найдено решение – Че­реповецкая ГРЭС до 2020 года будет функционировать в статусе «вынуж­денного генератора». Это означает, что предприятие продолжит поставку энергоресурсов в поселок, при этом стабильно получая плату за мощность.

Надо сказать, что за поставку этих ресурсов нам должны около 100 миллионов рублей. На эти день­ги мы могли бы купить 15 составов с топливом. Этого хватит, чтобы всю зиму обеспечивать весь посе­лок теплом. Но мы же не можем, как банк, отдать нашу задолжен­ность коллекторам.

– Кадуйчанам вы постав­ляете тепло, в Инте покупаете уголь, а каким образом в союз­никах оказался наш известный производитель черной икры?

– Фирма «Диана» физически от нас зависит, ведь она использует от­работанные на электростанции теплые воды, в которых выращивают и разводят 23 вида осетровых рыб. Это предприятие производит 60% черной икры в нашей стране. Вода, которую мы отдаем, соответствует всем нормативным показателям и пригодна для рыбного хозяйства. И если не будет работать первая очередь станции – не будет теплых вод для рыботоргового предприя­тия. Добавлю, что за водопользова­ние Череповецкая ГРЭС платит по­рядка 100 миллионов рублей в год. Это при том, что отработанная нор­мативно чистая вода возвращается обратно в реку.

– Является ли ГРЭС градообразующим предприятием для Кадуя?

– На электростанции сегодня работает почти 600 человек, и это

в основном местные жители, плюс партнеры и подрядчики – почти столько же. У всех есть семьи. По статистике на каждого работ­ника приходится 5 – 7 человек соцкультбыта, то есть каждый ра­ботник отдает свою зарплату про­давцам в магазине, парикмахерам, воспитателям в детском саду и т. д. А это в общей сложности половина населения поселка.

– Достойный размер зара­ботной платы, полный соцпа­кет, премии за рождение детей и даже за вступление в брак… Но говорят, что при этом у вас очень жесткий подход к кадро­вой политике.

– Возможно, подход и жест­кий для тех, кто не хочет работать. На Серовскую ГРЭС в Свердлов­ской области я пришел в 17 лет, сразу после школы. Восемь лет от­работал электрослесарем, потом был мастером, начальником цеха. Мы с работы не возвращались, пока не выполним задачу. Мой отец был энергетиком, у меня Череповецкая ГРЭС – тоже вторая запись в тру­довой книжке. По карьерной лест­нице поднимался снизу, знаю суть работы изнутри. От своих подчи­ненных не требую невозможного, надо трудиться на совесть и с пол­ной самоотдачей.

– Сейчас принято делать ставку на молодежь. На многих предприятиях людей, достиг­ших пенсионного возраста, вы­нужденно отправляют на пен­сию. А у вас, я знаю, в штате есть работник, которому уже 70 лет.

– Мы не увольняем тех, кто до­стиг пенсионного возраста. Если у человека есть желание работать, он еще полон сил и готов делиться знаниями – пусть работает. У нас на­чальник смены станции – это фак­тически ночной директор – ушел на заслуженный отдых в 69 лет.

– А что за история с бизнес- тренером для сотрудников, которого вы нашли у жерла вулкана?

– Успех любой работы на 90% зависит от людей и только на 10% – от оборудования, поэтому работо­датель заинтересован в личностном и профессиональном росте сотруд­ника, в хорошем микроклимате в коллективе.

В числе других директоров фи­лиалов ОГК-2 я прошел обучение по типологии личности у профессионального тренера. Курс был очень эффективным и интересным. Решил пригласить Татьяну, так зовут тре­нера, к нам на станцию. Обычно она работает только с топ-менеджерами крупных предприятий. Найти ее удалось через «сарафанное радио». Дозвонились до нее, когда она дей­ствительно была в жерле какого-то вулкана. Уговорили приехать. Счи­таю, что тренинг эффективен, если после него даже пяти сотрудникам стало проще выстраивать диалог с подчиненными и коллегами.

Сейчас мы проводим обучение для персонала уже с целой командой тренеров, которая работала на «Се­верстали» и за семь лет сумела при­вить там бережливое производство. А это не просто слова – это целая культура.

Убежден, что любые измене­ния и новые подходы к экономии на производстве, грамотные ка­дровые перестановки, новые зна­ния и новые идеи – это всегда шаг вперед.