Марина Дёмина: «Спокойная жизнь – это не про предпринимателей»

Гостья рубрики – предпринимательница из Череповца, успевшая многого добиться в жизни: семья, дети, собственное дело и общественная деятельность. И все это – в постоянном преодолении кризисов, без которых, пожалуй, невозможен никакой бизнес. В нашей стране, во всяком случае. Мы поговорили с ней о мужском и женском подходе в ведении своего дела, почему среди женщин – владелиц крупных компаний много многодетных мам, а также об очередном накрывающем страну кризисе и стратегии выживания на рынке.

Марина Дёмина – собственник оценочной компании «ДИС», учредитель и директор по связям с общественностью фирмы «Мега-Пак», член Вологодского отделения «Опоры России», руководитель Комитета по развитию женского предпринимательства и женского бизнес-клуба Череповца. А еще – финалистка конкурса красоты «Миссис «Опора России»-2021» и победитель в номинациях «Миссис Бизнеследи «Опоры России» и «Миссис Благотворительность «Опоры России». В прошлом году Марина Дёмина представляла Россию в шестом международном конкурсе женских предпринимательских проектов «APEC BEST AWARD» на площадке форума «Азиатско-Тихоокеанское экономическое сотрудничество».
 

От филолога до предпринимателя

В 2022-м исполняется восемь лет жизни Марины Дёминой в Череповце и в Вологодской области. До этого уроженка Волгограда жила в мегаполисах, поэтому встреча с относительно небольшим промышленным городом, даже не областным центром, стала нелегкой.

– Первое образование вы получили в родном городе, выбрав профессию филолога и подтвердив давно бытующее представление о том, что филология – лучшая база для всех остальных профессий гуманитарного ряда включая и менеджмент. Это так?
– Владение словом и навыки коммуникации мне очень помогли, когда я начала работать помощником директора в одной из оценочных компаний Волгограда, – рассказывает предприниматель. – Раньше я даже представления не имела, кто такой оценщик и что это за специальность. В Волгограде за полтора года я выросла из помощника в заместителя генерального директора. На самом деле это не так трудно, когда ты попадаешь «в струю», когда каждый день тебе приносит истинное удовольствие.

– Марина Юрьевна, а такое счастье может длиться вечно?
– Нет, конечно. Однажды наступает момент, когда тебе уже мало, когда хочется расти дальше и получать больше. И если на прежнем месте у тебя «стеклянный потолок», то надо уезжать. Я во время учебы в знаменитой «Плехановке» – Российском экономическом университете – успела освоиться в Москве, где  огромное количество оценочных компаний и перспектив развития. Это было незабываемое время: ходила по собеседованиям, и меня везде хотели взять на работу. Я выбрала одну из известных оценочных компаний Москвы, где меня сразу взяли на должность руководителя отдела департамента развития. А скоро в моей жизни произошло еще одно, наверное, самое главное событие – я встретила человека, который стал моим мужем. Он приехал в Москву из Череповца по работе, и после трех с половиной лет жизни в столице я переехала в его город.

– Каким было первое впечатление от Череповца?
– Честно? Сложное. Представьте, что я, очень активный человек, которому нужна постоянная «движуха», нужно, чтобы вокруг были такие же активные люди с высокой энергетикой, вдруг словно бы оказываюсь в вакууме. Я не могла понять, с чего начать, за что взяться. Строить заново карьеру оценщика? В Череповце фирм московского и даже волгоградского масштаба нет. Мне было морально тяжело представить, что я приду в маленькую компанию с маленьким коллективом, который делает мелкую однообразную работу. Поэтому решила, что буду открывать свою оценочную компанию. Кстати, хороший опыт и уверенность мне дало участие в становлении бизнеса моего супруга, который открыл производством промышленной упаковки «Мега-Пак».

– Сейчас вы руководите женским бизнес-клубом Череповца, участвуете в предпринимательских конкурсах. А что вам тогда помогло выйти из штопора?
– В детстве я серьезно занималась спортом. Это железная дисциплина и тренировки каждый день. На соревнованиях всегда испытываешь стресс, но когда выигрываешь и достигаешь определенных результатов, это очень вдохновляет. В бизнесе – свои соревнования. Я не остановилась на региональных конкурсах, участвовала в федеральных, а в прошлом году начала уже осваивать международный уровень. Теперь, конечно, с этим все сложно. Но обязательно будут альтернативные варианты. В школе я всегда была готова отвечать на уроках, не боялась и не переживала. Это дало мне большое преимущество в будущем. До сих пор нет ничего, что могло бы меня смутить, остановить. Я говорю «да», а потом уже не могу отказаться, хотя иногда думаю: «Зачем я это сделала, кто меня тянул за язык?»

 

Суть не в гендере, а в характере

– У вас с мужем симбиоз?
– Хуже. У нас семейный бизнес. И я не знаю, как четко разделить жизнь на ту часть, которая принадлежит семье, и ту, что отведена для работы. У нас двое детей, а я по факту ни разу не была в декрете. Со вторым ребенком решала рабочие вопросы, когда у меня уже шли схватки. А через три часа я позвонила на работу и сказала, что стала мамой. Сотрудники были в шоке: «Как мамой? Мы же с вами три часа назад разговаривали!» – улыбается Дёмина.

– Вы возглавляете Комитет по развитию женского предпринимательства «Опоры России» в Череповце. Поэтому и вопрос «по профилю»: все-таки бизнес – это мужское или женское дело, или он к гендеру вообще не имеет отношения? Чем-то мужской бизнес отличается от женского?
– Между мужским бизнесом и женским нет никакой разницы. Вне зависимости от пола управлять компанией могут люди определенного склада характера, способные взять ответственность не только за себя, но и за других людей, и за то дело, которое делают. Быть в постоянном состоянии развития, поиска, риска, неопределенности. Спокойная жизнь – это не про предпринимателей, поэтому суть не в гендере, а в характере. Возможно, единственная разница с мужчинами – большая ответственность за воспитание детей. Я сейчас веду курс по женскому предпринимательству. Меня окружает много женщин, которые только начинают пробовать себя в бизнесе, или те, кто уже работает в этом направлении. И чаще всего женщины-предприниматели – это мамы, у которых не меньше двух детей. Женщины-предприниматели, которые возглавляют крупные компании, корпорации, как правило, – многодетные мамы. Это люди, которые не могут и не готовы сидеть на месте.

– А на ваш взгляд, есть ли какая-то дискриминация в ведении дел с женщиной-предпринимателем?
– Мне кажется, что любому мужчине важно присутствие женщины. Оно дает определенную легкость, позитив и даже нестандартное видение, мышление. Нам с мужем как раз это и помогает развивать бизнес. Да, мы движемся к одной цели, но подходы к ее достижению очень отличаются. Кроме «Опоры России», я вхожу в Совет малого и среднего предпринимательства Череповца и другие предпринимательские сообщества. Я вижу, что мужчины не только прислушиваются к нашему мнению, а принимают его во  внимание, берут в проработку. Статистика по 2021 году: в нашей стране 46 процентов предпринимателей — женщины. Мы приходим к тому, что у нас уже фактически паритет с мужчинами. Это говорит о том, что женщины тоже отлично умеют вести бизнес. Я за то, что мы разные, по-разному видим и оцениваем ситуацию. А в решении глобальных вопросов это всегда дает синергию. И очень круто, что стали развиваться семейные бизнесы. Это заметная тенденция.
 

«Рецепт один – ты просто работаешь»

– В последнее время предпринимательские риски, о которых вы говорили, проявили себя во всей красе, и сначала – во время кризиса, вызванного пандемией. Чуть только у бизнеса начало появляться «второе дыхание» осенью прошлого года, начали открываться новые проекты и направления, как наступил февраль 2022-го…
– Конечно, мы не были к этому готовы, – говорит Дёмина. – Это мнение всего   предпринимательского сообщества. Честно, первые десять дней все находились в каком-то шоковом состоянии. Мы в принципе не понимали, что делать дальше, как двигаться. Ты не то что затормозился, а по некоторым проектам с учетом санкций просто провалился в глубокий минус. Поставки на экспорт остановились. Цены на сырье за март выросли на 15 – 20 процентов. Приведу пример: наша компания «Мега-Пак» изготовляла упаковку для IKEA, мы выполнили заказ и везли продукцию на завод, но партию у нас так и не приняли, потому что заказчик объявил об уходе с российского рынка. Другие наши крупные заказчики – деревообрабатывающие предприятия, которым мы делали упаковку для пиломатериалов. Теперь их экспортные контракты заморожены, производства работают на склад или вовсе стоят: упаковывать нечего.

Я часто вспоминаю басню про лягушку, которая оказалась в кувшине с молоком. Сейчас большинство предпринимателей – в этом кувшине, в этом молоке. Мы все живем сегодняшним днем. Никто не знает, что будет завтра. Каждый день вводят новые санкции, новые ограничения. И каждый день ты перестраиваешься. Но я уверена, что все, как эта лягушка, будут бороться до конца и однозначно выберутся из этого кувшина.

– Это ведь не первый кризис в нашей стране. И какой рецепт преодоления?
– Рецепт один – ты просто работаешь. Нужно продолжать каждый день работать, меняться, подстраиваться, искать альтернативы. Каждый день. Если чего-то нет – ищем альтернативу. И так – во всем: в комплектующих, в сырье, в транспортном сегменте, в логистике. Пришла проблема – надо ее решать. В рамках антикризисной ситуации у нас теперь совещания каждый день. Мы ищем пути решения навалившихся проблем. Преимущества в том, что сейчас все оказались в равной позиции. У каждого бизнеса – своя сложная ситуация, и каждый ее пытается решить. Поэтому, когда звонишь клиенту с предложениями или изменениями, люди реагируют адекватно. Раньше мы производили упаковку с использованием импортных компонентов. Сейчас приходится искать им замену. Мы обсуждаем это с клиентом: предлагаем альтернативы, перестраиваем производственные процессы, обновляем рецептуру, вносим изменения.
Все предпринимательское сообщество, весь бизнес, что малый, что крупный, – в одной положении. Наша задача – друг другу помогать и найти пути выхода из этой ситуации. Очень круто, когда ты (в рамках комитетов, в которые я вхожу) встречаешься с предпринимателями и видишь, что все это понимают и все точно такого же мнения. Чувствуешь, что ты не один. Это поддерживает, не дает возможности опустить руки.

– Все плохое когда-нибудь проходит. Планировать сегодня – дело неблагодарное, но все-таки какие планы вам хотелось бы воплотить?
– На сегодня – выжить, устоять на рынке, дальше продолжать работать. У нас с супругом столько проектов, которые нужно реализовывать! У него своя миссия и глобальная цель: расширить сеть, выйти из сегмента малого предпринимательства в средний, из среднего – в крупный. Я бы хотела организовать креативное пространство, где молодые амбициозные ребята с интересными идеями могли бы получить помощь и поддержку в развитии своего дела, своих идей. И на перспективу – инвестировать в эти крутые проекты, помогать и в дальнейшем ребятам реализовываться.

Текст: Евгения Васильева

Фото: Михаил Трапезников, Елена Март