«Агрокорм» - ответственный подход

Еще за несколько лет до того как в нашу жизнь прочно вошел термин «импортозамещение», вологодское ООО «Агрокорм» приступило к выпуску комбикормов по передовым западным технологиям и рецептуре.

 Фактически начав с нуля, сегодня эта компания прочно занимает эту рыночную нишу и обеспечивает кормами ведущие сельхозпредприятия Вологодского и Грязовецкого районов. Секрет успеха, как считает директор ООО «Агрокорм» Александр Соколов, кроется в сплоченной и сильной команде, а также в деловых взаимоотношениях с руководством и специалистами хозяйств, с которыми и работает предприятие. 

Александр Соколов личным примером ломает устоявшиеся стереотипы. Например, что после 50 лет можно думать только о том, как дотянуть до пенсии. У Соколова все наоборот. Даже когда ему было за 50 лет, судьба сделала крутой поворот. Но обо всем по порядку. 

Более 30 лет отдал Александр Соколов работе в племзаводе «Заря» Грязовецкого района, который считается одним из самых крупных хозяйств Северо-Запада России. Прошел путь от зоотехника до генерального директора. На Соколове лежало все производство хозяйства, в весенне-летний сезон приходилось работать без выходных. В страду в 5 – 6 часов утра он уже был в поле, а в 7 часов определял задачи текущего дня. Нередко его поднимали и по ночам, чтобы решить ту или иную проблему. В начале 2000-х годов, когда в «Заре» сменился собственник, Александру Соколову пришлось возглавить предприятие. Поначалу думал, что ненадолго, максимум на год. А в итоге проработал на руководящей должности с 2007 по 2009 год. Большое внимание Александр Соколов уделял вопросам ремонта и реконструкции животноводческих ферм. Одним словом, болел за производство всей душой. 

Но работа в крупном столичном холдинге, в ведомство которого перешло хозяйство «Заря», имеет свою особую специфику. И Соколов принял непростое решение уйти с занимаемой должности. Ушел с хорошей зарплаты, от персонального автомобиля с водителем и прочих руководящих благ, от людей, с которыми проработал не один десяток лет. К слову, отношения с нынешним руководством колхоза «Заря» по-прежнему очень хорошие. А тогда для такого решительного шага, согласитесь, нужна была смелость.

 –Мне в то время было уже за 50 лет, но о пенсии думать не хотелось. Что я, заслуженный работник сельского хозяйства России, знал лучше, кроме этой отрасли? Идти в торговлю? В результате пришел в компанию, которую возглавляет Владимир Анатольевич Богданов, умный успешный руководитель, имеющий прекрасные организа0торские способности. Мне предложили возглавить «Агрокорм» –предприятие, которое на тот момент уже было создано, но фактически бездействовало, –вспоминает Александр Соколов. 

Итак, Соколову пришлось развивать ООО «Агрокорм» –компанию, специализирующуюся на производстве кормов с минеральными добавками для крупного рогатого скота.  –Мне повезло: опыт «Зари» очень многое дал. Мы изучали опыт сильнейших хозяйств Московской, Ленинградской областей, Украины… Я знал и знаю сильные хозяйства Вологодской области и, естественно, их руководителей. Первым делом я стал разрабатывать рынок сбыта. Большую помощь и поддержку мне оказали такие уважаемые в области люди как Василий Иванович Жильцов, в то время руководивший колхозом «50 лет СССР», председатель СПК «Агрофирма «Красная Звезда» Николай Владимирович Логинов и другие руководители хозяйств: Жильцов Владимир Васильевич, Сибиряков Сергей Александрович, Маурин Николай Аркадьевич, Казаков Александр Александрович, Масленников Александр Васильевич. Предложил им готовые комбикорма, а также сопровождение по программам кормления животных. И мне поверили. Уже через месяц я набрал объем работ на одну машину, –рассказывает Александр Александрович.

  Машина –это мобильный комбикормовый завод. Его Александр Соколов нашел в Германии. Этот завод марки AFМ-98 «Buschoff AFM 9988Q-T» был хоть и неновым, но благодаря смекалке и настойчивости покупателя «Агрокорм» получил его с новым «мерседесовским» двигателем.  Александр Соколов как никто другой понимал смысл русской пословицы о том, что один в поле не воин, поэтому следующим шагом стал подбор команды.

 –Посмотрели с ребятами, как работает аналогичная техника в Подмосковье. Обучались на месте, что называется, опытным путем. А сейчас водители-операторы знают машину в совершенстве: какие нужны запчасти и так далее. Завод перевозит огромный автомобиль MAN. В сервисном центре в Вологде мы проводим его техническое обслуживание. А молотки, сито, шланги, масло – все это ребята меняют сами, – не без гордости за своих сотрудников говорит Александр Соколов.

 Еще он отмечает такие важные профессиональные качества водителей-операторов Владимира Смирнова, Андрея Елизарьева и Бориса Оборина, как их исполнительность и безотказность. Бывает, с утра ремонтируют машину в боксе, а после обеда уже выезжают в хозяйство.

 Условия работы не из легких: приходится работать при шуме и пыли. Но зарплата у сотрудников достойная.

 За последние десять лет животноводство в Вологодской области шагнуло далеко вперед. Но вот собственных производств комбикормов, которые когда-то работали в Вологде и Шексне, в регионе уже нет. Поэтому сельхозпроизводителям и приходится покупать комбикорма за пределами области.

 – А это все равно, что кота в мешке покупать. Когда один полный кормовоз весит 5,4 тонны, а другой – 3,8 тонны, то ясно, что, скорее всего, он везет одни отруби. А ведь от качества кормов во многом зависят надои молока, а в конечном итоге и финансово-экономические показатели. Я предложил хозяйствам: давайте мы из вашего сырья на ваших глазах по рецептуре, согласованной с вашими специалистами, приготовим комбикорма. Сколько вам нужно – такие объемы и закроем, – поясняет Александр Соколов.

 И работа закипела. Безусловно, найти свою рыночную нишу – это большое преимущество, но и большая ответственность. Ведь любая поломка или срыв работы комбикормового завода на колесах может серьезно ударить по сельхозпредприятию, поскольку найти замену приготовлению продукции «Агрокорма» в нынешних условиях проблематично.

Исправность техники и как следствие производительность 
предприятия – зона ответственности Сергея Соколова.

За тем, чтобы техника не подводила и у фирмы благодаря этому всегда были объемы работы, следит Сергей Александрович Соколов – начальник производственного отдела предприятия. На нем лежит техническое состояние автотранспорта, покупка запчастей, он постоянно поддерживает связь с деловыми партнерами из Германии, составляет графики выездов и оформляет другие необходимые для работы предприятия документы.

 В небольшой компании «Агрокорм» подбор кадров поставлен на высокий уровень.  

Обеспечением программ по кормлению и содержанию животных также занимается опытный специалист, заслуженный зоотехник России Людмила Алексеевна Балашова, четверть века отработавшая главным зоотехником в хозяйстве «Родина» Вологодского района. Она совместно со специалистами хозяйств разрабатывает структуру рациона всех видов кормов, имеющихся на данном предприятии, для КРС.

Комбикорма «Агрокорма» оказались настолько востребованными у передовых хозяйств Вологодского и Грязовецкого районов, что два года назад директор предприятия принял решение о покупке в Германии второго мобильного завода. Теперь обе машины могут обеспечивать до 2 тысяч тонн комбикормов в месяц.

 Еще одно направление деятельности ООО «Агрокорм» – подбор и поставка премиксов немецкой компании VILOFOSS.

 – Сейчас без минеральной подкормки не представить сельское хозяйство. Весь Запад, Америка работают с премиксами, – говорит Александр Соколов. – Российские сельхозпроизводители также стали серьезно относиться к вопросам правильной организации кормления животных. Эти минеральные добавки (премиксы) влияют не столько на молоко, сколько на состояние здоровья животных: нормальную упитанность, получение здорового приплода, продление лактационного периода, а это и есть положительный результат экономики.

 Все вопросы, связанные с финансами, возложены на главного бухгалтера Марию Забелину, которая очень умело и оперативно их решает.

 Несмотря на рост курса евро и благодаря грамотной ценовой политике добавки, предлагаемые «Агрокормом», остаются одними из самых низких по стоимости. Это обеспечивает предприятию устойчивые объемы реализации –порядка 50 –60 тонн в месяц –сельхозпроизводителям Грязовецкого, Вологодского, Шекснинского, Тотемского, Великоустюгского районов, а также Архангельской области.

 В то время как сегодня многие эксперты говорят о необходимости диверсификации, которая позволит сделать экономику более устойчивой к рыночным катаклизмам, в отдельно взятом «Агрокорме» это уже поставлено на рельсы. Речь идет о дополнительном бизнесе – проведении ультразвукового исследования (УЗИ) крупного рогатого скота. Для этого еще несколько лет назад за полмиллиона рублей был приобретен специальный аппарат. Пригласили специалиста высокой квалификации Наталью Николаевну Капралову. Это незаменимый работник. Она ездит на служебной машине по хозяйствам области и проводит ультразвуковое исследование животных на стельность, дает консультации специалистам, как улучшить показатели воспроизводства стада. И сегодня эта услуга востребована по всей области, поскольку от этих показателей во многом зависит экономика того или иного хозяйства.

Александр Соколов доказал, что прийти в бизнес и добиться в нем результатов можно в любом возрасте. А еще, что талантливый руководитель одинаково успешно может управлять как крупным сельхозпредприятием, так и небольшой фирмой. Но сам Александр Соколов видит слагаемые успеха «Агрокорма» в другом: – Один из главных моментов – иметь нормальные партнерские отношения с директорами и со специалистами хозяйств. Без взаимопонимания в нашем бизнесе долго не проработаешь. Нужны гибкость и психология, а еще – знания и опыт.

Евгений Лиханов
Фото Дениса Едрышова