Яркий свет «Маяка»

На сельхозпредприятиях Ярославской области нам не раз советовали: «Обязательно побывайте в «Красном маяке».  Там есть что посмотреть  и о чем написать!» Какие четыре шага обеспечивают прибыль даже убыточному хозяйству? Зачем выращивать «борщевой» набор? И почему в местном отделе  кадров записываются на работу заранее?

ПРОСТАЯ МАТЕМАТИКА

ООО «Красный маяк» работает по нескольким направлениям сельского хозяйства: разведение крупного рогатого скота, молочное животноводство и растениеводство. На протяжении 11 лет его возглавляет генеральный директор Василий Павлович Финогеев.

Сегодня хозяйство «Красный маяк» динамично развивается, его ставят в пример, перенимают опыт, о нем знают далеко за пределами Ярославской области. Трудно представить, что 11 лет назад оно находилось на стадии банкротства: просроченные кредитные обязательства, в дойном стаде было всего около 300 голов, поля зарастали, нередко задерживали заработную плату работникам. Не видя перспективы, многие из них уезжали в поисках лучшей доли в города. Село Марково (центральная усадьба предприятия. – Прим. автора), впрочем, как и окрестные деревни, ждала незавидная участь стать просто дачным…

И в это непростое время управление хозяйством взяла на себя известная ярославская фирма ООО «Ярвет», специализирующаяся на поставках сельхозпредприятиям минеральных премиксов, кормов, кормовых добавок и специальных компонентов для здорового рациона животных, ветеринарных препаратов для лечения и продуктивности КРС, птицы, свиней, а также современного оборудования и инструментов для эффективной работы хозяйств АПК. Это большая торговая компания. ООО «Ярвет» более 15 лет является официальным дистрибьютором ведущих мировых и отечественных производителей ветеринарных препаратов. Руководит этой компанией Дмитрий Золотов, человек, душой болеющий за сельское хозяйство. Для него было важно показать не на словах, а на деле, как с помощью современных технологий и оборудования можно из отстающего хозяйства сделать передовое.

Для этого потребовалось вложение инвестиционных и банковских средств, применение новых современных технологий и, конечно, совместная напряженная работа всего коллектива. Чтобы мечты воплотились в реальность, для Золотова и его единомышленников потребовалось чуть более 10 лет. Вот только несколько цифр: дойное стадо – 2 000 голов вместо 300, старые фермы, оставшиеся еще с советских времен, полностью перестроены, появились и новые животноводческие комплексы, оснащенные современным оборудованием.

Цель любого бизнеса – это прибыль. И чтобы животноводство приносило ощутимый доход, необходимо было поднять его на более высокий уровень. Во-первых, приобрести племенной скот, устойчивый к нашему климату. Во-вторых, построить новые животноводческие комплексы. В-третьих, установить современное оборудование по последнему слову техники. И, в-четвертых, наладить качественное ветеринарное обслуживание. Это тот редкий случай, когда возможности совпали с желаниями. Итак, если оборот хозяйства 11 лет назад составил всего 19 миллионов рублей, то в прошедшем, 2016 году, – 565 миллионов, а в 2017-м экономисты хозяйства посчитали, что он может быть еще больше.

Многопрофильность хозяйства тоже работает на общую цель и придает предприятию устойчивости на рыночных волнах.

– В сельском хозяйстве все непредсказуемо, мы зависим от капризов погоды, от цены на нашу продукцию. Чтобы хозяйство было не просто на плаву, а стабильно работало и развивалось, необходим баланс между разными направлениями, – объясняет свою экономическую политику генеральный директор ООО «Красный маяк» Василий Финогеев. – Впрочем, бывают и такие годы, когда цены стабильно высокие на всю продукцию, и тогда доход ощутим. Большую часть прибыли мы вносим в развитие предприятия. Математика проста: чем больше вкладываешь, тем больше получаешь. За 11 лет мы сделали огромный рывок вперед, вывели хозяйство на лидирующие позиции в регионе.

«БОРЩЕВОЙ» НАБОР

Помимо молочного животноводства, в хозяйстве занимаются овощеводством. Выращивают традиционные для средней полосы культуры: картофель, капусту, свеклу, морковь, так сказать, «борщевой» набор. Только в прошлом году собрали очень неплохой урожай овощей: картофеля – 8 000 тонн, капусты – 4 000 тонн, 1 500 тонн – свеклы и моркови. И все – отменного качества. Есть в овощной линейке предприятия и экзотический для нашей климатической зоны продукт – это сезонный салат, под который в хозяйстве отведено 40 гектаров. Салат – культура нежная, требующая особого ухода. Выращивается он в открытом грунте; весь труд ручной – от прополки до сбора урожая. Основной покупатель – известная фирма «Белая дача». Из «Красного маяка» салат поставляется на «Белую дачу», а оттуда – на полки супермаркетов и в сеть «Макдональдс». В позапрошлом году ярославское хозяйство вырастило 800 тонн салата, в прошлом – чуть меньше: 780.

ЗАПИСАТЬСЯ НА РАБОТУ

Разговаривая с генеральным директором «Красного маяка», я не могла не спросить о решении проблематичного для сельскохозяйственных предприятий кадрового вопроса. А проблем, по его словам, оказывается, нет. Текучка кадров, разумеется, есть, но небольшая, штат укомплектован, специалисты все на местах. Сегодня в хозяйстве трудятся порядка 110 человек, еще 80 – сезонные рабочие. На работу в хозяйство люди… записываются. Появится производственная необходимость – их вызывают. Зарплата высокая, соответственно и спрос, что называется, велик. Здесь четкие деловые отношения. Лодырям и разгильдяям в «Красном маяке» не место. И люди стараются.

А предприятие, в свою очередь, тоже о них заботится. Решается жилищный вопрос: строятся коттеджи, приобретаются квартиры. Сегодня даже бывшую колхозную контору перестраивают в 8-квартирный жилой дом. Оказывают посильную финансовую помощь совету ветеранов, детскому футбольному клубу, монастырям и общинам. Но главное в планах – газификация села. Руководство ООО «Красный маяк» уверено, что деревенские жители и их работники, в частности, должны жить не менее комфортно, чем горожане, и пользоваться всеми коммунальными благами.

Людмила Володина