Европейский размах «Родины»

Признанный новатор в сфере животноводства, генеральный директор АО «Племзавод «Родина» Геннадий Шиловский приступил к реализации проекта, равного которому в России нет, в очередной раз доказывая, что наш опыт не хуже европейского. Но груз непредвиденных проблем мешает передовому предприятию двигаться вперед.

ВСЕРОССИЙСКОЕ ПРИЗНАНИЕ

Легендарный колхоз «Родина» из Вологодского района знают не только в регионе, но и по всей России, так же как и его бессменного председателя Геннадия Шиловского, возглавляющего хозяйство 31 год. За это время оно выросло в крупный промышленно-сельскохозяйственный холдинг – АО «Племзавод «Родина». Посмотреть на уникальные роботозированные фермы сюда приезжают делегации не только со всей России, но и из стран СНГ.

Стратегической отраслью предприятия является производство цельного молока. Сегодня здесь содержатся 5 300 голов крупного рогатого скота, из них более 2 150 голов – дойное стадо. Продуктивность в прошлом году составила 8 170 килограммов молока на одну корову. Объемы реализации молока – 16 133 тонны в год.

Неслучайно за достижение наи-высших показателей производства «Родина» признана безусловным победителем соревнования среди предприятий АПК Вологодской области. Молоко реализуется на несколько молокоперерабатывающих предприятий России: Грязовецкий завод сухого обезжиренного молока, Дмитровский молочный комбинат и Североморский молочный комбинат. Причем ежегодно производственные показатели увеличиваются, а качество молока повышается.

Чтобы понять, в чем секрет успеха, достаточно побывать на одной из новых ферм в поселке Огарково, где установлено четыре робота-дояра шведской фирмы DeLaval. Геннадий Шиловский вспоминает, как впервые ездил знакомиться с этой системой в Швецию. Делегации разрешили понаблюдать за процессом только через стекло, и увиденное многим показалось чудом. Только не Шиловскому: все тщательно взвесив и просчитав, он решил внедрять роботов у себя в хозяйстве. Планы оправдались: нововведение позволило значительно сократить численность работников, повысить производительность труда, улучшить качество продукции и культуру производства. В доильном зале – 220 коров, а работник в смене только один, который управляет процессом через монитор компьютера. Конечно, новые технологии потребовали профессиональных кадров, которые подобрали среди ответственных, любящих свое дело людей. И сегодня операторы машинного доения, отработавшие в прежних условиях по 20 лет, больше не хотят трудиться по старинке.

Роботизированная система обслуживания пришлась по душе и буренкам, которые быстро усвоили новый алгоритм поведения: сами подходят к доильному аппарату, который с помощью лазера находит вымя. Интеллектуальное оборудование диагностирует и выдает каждую долю вымени отдельно, в результате чего животные чувствуют себя комфортно и дольше живут, снизился процент маститов и других заболеваний. В автоматическом режиме осуществляются процесс кормления и гигиенические процедуры. В дальнейшем аналогичным образом были реконструированы еще четыре фермы.

Геннадий и Лидия Шиловские, руководители холдинга «Племзавод «Родина», – легендарные люди в сельском хозяйстве региона.

ВМЕСТЕ И НА МЕСТЕ

Конечно, внедрение высоких дорогостоящих технологий – дело непростое, требующее громадных затрат, но у Шиловского все работает с полной отдачей и окупается. За предыдущий год прибыль предприятия составила 83 миллиона рублей.

– У него не голова, а компьютер. Просчитывает каждую копейку, чтобы тут же вложить ее в развитие. Человек уникального мышления и работоспособности, – уважительно отзываются о своем председателе коллеги.

Первые трудовые уроки Геннадий Константинович получил от отца, председателя колхоза «Новый путь» Никольского района. Тот всегда четко планировал жизнь и к этому приучил своих девятерых детей. После армии Геннадий работал в родном никольском колхозе заместителем главного бухгалтера; окончив сельхозтехникум, поступил на заочное отделение экономического факультета ВГМХА. Через год молодого специалиста на общем собрании колхоза «Новый путь» единогласно избрали председателем. Ему было тогда всего 22 года! Все эти годы рядом с ним – преданная жена, соратник, помощница Лидия Степановна. Он и здесь не ошибся, 47 лет назад остановив своей выбор на симпатичной молоденькой студентке, которую через месяц знакомства привез в Никольск в качестве жены. Долгий  и нелегкий путь они прошли вместе, вырастили двоих детей, которые продолжают дело своих родителей и тоже работают вместе с ними в колхозе. И сын, и дочь закончили Молочную академию. Конечно, отец мог бы отправить их учиться за границу, да и ему не раз предлагали работу за рубежом, соблазняя заморскими благами.

Надо жить вместе и на месте! – Геннадий Константинович никогда не изменял этому принципу. Руководствуясь им сегодня, воспитывает и внуков.

Вскоре по желанию жены решили переехать ближе к Вологде, в совхоз «Дружба» Вологодского района. Затем по решению райкома партии Геннадий был направлен директором в отстающий совхоз «Беловское». Конечно, хозяйство стало лучшим в районе! В конце 80-х вышел на пенсию знаменитый председатель колхоза «Родина», дважды Герой Социалистического Труда Михаил Лобытов, и на его место была рекомендована кандидатура Геннадия Шиловского. В стране началась экономическая перестройка, но хозяйство и коллектив сумели сохранить. Резервы для их восстановления Геннадий Константинович увидел в развитии молочной отрасли. Вскоре он приумножил прежние достижения втрое, прибрав к рукам разорившиеся фермы в поселках Васильевское и Перьево.

Каждое утро в шесть утра председатель совершает осмотр хозяйства. Четкое планирование, строгий учет и контроль, разумная экономия позволяют коллективу под его руководством уверенно браться за новые проекты и технологии, успешно внедряя их в жизнь.

ЭЛИТНАЯ ПРОДУКЦИЯ

Но не только молочным животноводством славится колхоз, уделяя большое внимание племенному делу. В результате этой огромной работы вывели новый тип крупного рогатого скота. В 2006 году было получено авторское свидетельство на селекционное достижение «Вологодский тип черно-пестрого скота», и хозяйству был присвоен статус племенного завода. Коровы класса «Элита» и «Элита-рекорд» составляют 99 процентов. Колхоз полностью обеспечивает свое стадо ремонтным молодняком, а также продает его в другие хозяйства области и за ее пределы.

Развитие предприятия требует и расширения кормовой базы. Оно обрабатывает 8 500 гектаров сельхозугодий. В растениеводстве также успешно внедряются передовые высокоэффективные технологии. Собранное зерно сушится природным газом. В 2014 году приобретен и смонтирован финский зерносушильный комплекс. Второй комплекс был смонтирован в 2015 году. Пристальное внимание уделяется производству сочных кормов, подбору трав по срокам созревания.

В колхозе умело используются элементы рыночной экономики, развиваются направления, нетрадиционные для сельского хозяйства. В непростые перестроечные и постперестроечные годы запустили цех по розливу минеральной воды, делали мебель, строили дома. Созданы сеть фирменной торговли и общепита, кондитерский цех. Гордость председателя и его любимое детище – конный клуб «Антарес». Сегодня в конюшне уже более 30 лошадей. На ипподроме проводятся всероссийские соревнования по конному спорту, занятия по иппотерапии для детей с ограниченными возможностями здоровья.

НЕПРЕДСКАЗУЕМЫЕ САНКЦИИ

Останавливаться на достигнутом Геннадий Константинович не привык. В прошлом году он ездил на престижную сельскохозяйственную выставку смотреть новое оборудование, которое его впечатлило. Все взвесил, продумал, просчитал и… здание новой фермы на 544 головы с фантастическим, по словам знающих людей, оборудованием уже приобрело реальные очертания. И мы отправились в «Родину» знакомиться с очередным ноу-хау.

Сразу заметили, что настроение у председателя невеселое.

– Да, ферма построена, но оборудование еще только собираемся покупать, – вводит он нас в курс дела. – Оно очень дорогое, и сегодня с немецкой фирмой оговариваются условия его поставки. Наша позиция однозначна: сначала – товар, потом – деньги. К этому нас вынуждают санкции, которые могут коснуться и техники: потом концов не найдешь.

Больно ударили по отрасли и внутренние проблемы: правительство открыло границу дешевому сухому молоку из Белоруссии, которое резко подорвало экономическое положение российского молочного производства. Реакция последовала незамедлительно: постоянные потребители резко снизили закупочные цены на наше молоко, а также объемы поставок, например, Североморский молкомбинат сократил их с 400 тонн до 100. И теперь мы вынуждены продавать молоко себе в убыток. Для сравнения: на сегодняшний день закупочная цена на молоко составляет 25 рублей за литр, а стоимость топлива – 50 рублей за литр.

Вместо того чтобы поддержать сельхозпроизводителей в столь стрессовой ситуации, областное правительство приняло решение с 1 января будущего года о повышении налогов на имущество и транспорт, что потянет за собой целую цепочку новых проблем, в том числе – кадровую: обеспечить работников ведомственным жильем будет не по карману даже такому сильному хозяйству, как наше.

Подводит и погода. В прошлом году из-за дождей пострадали качество силоса, зерновые. Хорошо, что сделали их запас. Но хранение обходится слишком дорого из-за растущих цен на газ. Катастрофически дорожают ГСМ: только за апрель – май топливо выросло в цене на 11 рублей – с 38 рублей 80 копеек за литр до 50 рублей. Кормовые добавки выросли в цене в два раза, подорожали удобрения, ядохимикаты, техника, запчасти, не говоря уже

о кабальном налогообложении, отнимающем каждый четвертый заработанный рубль. В прошлом году в бюджеты всех уровней предприятие перечислило более 160 миллионов рублей – почти наравне с крупными предприятиями.

17 000 тонн в год производится молока, а денег не хватает! Дело идет к тому, что придется резать скот.

Выходец из советской эпохи, Шиловский еще помнит те добрые времена, когда с сельхозпредприятий взимался один-единственный налог – 8 процентов от фонда зарплаты, а колхозники вообще были освобождены от подоходного налога.

Наш собеседник рассказывает, что на встрече с германскими коллегами он поинтересовался, сколько они платят налогов:

– Выяснилось, что немецкие сельскохозяйственные предприятия платят в бюджет 2,3 процента от выручки, тогда как мы – 26 процентов! Государственных субсидий мы получаем 350 рублей на один гектар земли, там – 800 евро. В 164 раза больше! На строительство новой фермы немецкая компания потратила 8 миллионов евро, им государство в виде субсидий вернуло 2 миллиона – четверть затрат. Для этих целей европейские банки выдают кредиты под 1–2 процента, у нас же – под 12 – 20 процентов. (Пока строим, ферма будет «золотой».) Но другого выхода нет, и впервые за многие годы колхоз, практически работающий без долгов и кредитов, обратился к банку с просьбой о выделении инвестиционного кредита на строительство. Вопрос решается уже второй год: слишком много бюрократических препон и ведомственных инстанций должна пройти заявка.

Однако Геннадий Константинович – большой оптимист, не привык сдаваться и всегда находит выход из любой сложной ситуации. Вот и сейчас он надеется на лучшее: хорошую погоду, высокий урожай, на то, что в этом году все же запустят новое суперсовременное производство европейского уровня, которое быстро окупит себя и принесет прогнозируемые доходы, позволив значительно увеличить объемы товарного молока.

НЕ ХУЖЕ, ЧЕМ У НЕМЦЕВ

Провести для нас экскурсию на новом строительном объекте согласился главный инженер «Родины» Олег Романов.

Внешний облик будущей фермы на 544 головы в поселке Харачево поражает воображение масштабностью и современностью конструкции, контрастируя со зданием старой фермы, расположенной по соседству. Они обе будут соединены в единый животноводческий комплекс.

– На новой ферме светло, просторно, много воздуха. Здесь будет установлено восемь немецких роботов нового поколения. Они быстрее, чем шведская DeLaval, производят доение, все в одном месте, сразу в четыре «руки» с одновременным проведением гигиенического ухода за выменем, – рассказывает Олег Вячеславович. – На голландском оборудовании промывка, массаж, обработка сосков после доения производятся отдельно. У старых роботов позицирование доильного аппарата производится с помощью лазера, а здесь руководить процессом будет камера в режиме 3D. Она способна видеть, считывать и запоминать состояние, параметры вымени. Кроме того, электроника будет фиксировать все недуги животного, скорость доения, количество надоев, качество молока, его соматику и так далее. Отслеживать данные будет всего один оператор. В автоматическом режиме организован и процесс кормления. Фантастика! Таких роботов в России больше нет.

Система навозудаления также будет принципиально новой. Сегодня на фермах «Родины» полы оборудованы чугунными решетками так, что навоз сквозь них проваливается и быстро ликвидируется. Даже запаха его не чувствуется, и коровам комфортно на чистых сухих полах. Новая ферма – не исключение, но здесь решили пойти еще дальше: вторично использовать отходы. Скребков больше не потребуется: навоз будет прогоняться отработанной водой, а сепараторные установки – отделять жидкую фракцию от сухой, которую планируют использовать в качестве подстилки для коров вместо традиционных опилок. Жидкая же пойдет на удобрение.

– Все будет не только удобно, чисто, но и красиво, не хуже, чем у немцев, – заверил нас главный инженер.

Возвращаясь с фермы, мы по пути заглянули на поля – посмотреть, как идет посевная. Растениеводство – зона ответственности главного агронома, старейшего работника хозяйства Валентина Самулина. Вопреки пожеланиям председателя погода в начале мая не баловала: было сыро, техника вязла, и механизаторы простаивали.

Тем не менее и работники, и техника, – все находились в полной боевой готовности. Тракторный парк за осенне-зимний период отлично отремонтирован, на складе – полный комплект запчастей, специалисты технической службы – на круглосуточном дежурстве. Механизаторов два раза в день обеспечивают бесплатным горячим питанием. В этом году на поля вышли два новых посевных агрегата, включающих в себя одновременно внесение удобрения, дискоборону, культиватор и сеялку, позволяющие за короткий срок производить большой объем разноплановых работ. Но на тот момент и у них не было возможности себя проявить.

– Что могли – вспахали, пока только два поля, – с сожалением констатирует главный агроном. – Полторы недели ничего не делаем. В прошлом году выехали на поля еще в конце апреля и провели посевную за 20 дней. В этом году уложиться хотя бы в месяц.

И тут словно в ответ на его слова и как символ надежды на хорошее будущее из-за туч вдруг выглянуло солнце, да такое жаркое, что земля буквально на глазах стала просыхать. Механизаторы повеселели и приготовились заводить тракторы.

Татьяна Шалушкина

Фото: Любовь Крыкса