Будет ли в Никольском Торжке молодежная улица?

Почему неперспективные коровы в «Николоторжском» СПК стали рекордсменками? Как новому председателю удалось быстро решить кадровую проблему? Что дисциплинирует молодых механизаторов? О богатой истории одного из ведущих сельхозпредприятий Кирилловского района и тех, кто ее продолжает.

Между прошлым и будущим

Раньше село Никольский Торжок называлось Николоторжским Погостом. Здесь стояла церковь Николы Чудотворца, а около нее — торговый поселок. Торговля шла бойко, и вскоре село было переименовано в Никольский Торжок. Сегодня оно славится уже не торговлей, а передовым сельским хозяйством. Ведущее предприятие СПК (колхоз) «Николоторжский» в 2015 году отпраздновало свой 55-летний юбилей.

У него не менее богатая история. На территории, которую сейчас занимает хозяйство, до Великой Оте-чественной войны было 90 мелких колхозов. Затем произошло укрупнение, и в апреле 1960 года три колхоза – «Родина», «Путь к коммунизму, «Ударник» – были объединены в один совхоз «Николоторжский». В те годы занимались животноводством, полеводством, выращивали лен, даже кукурузу, разводили уток, овец. Активно шло строительство новых ферм, телятника, был разбит сад, имелась своя пасека. Были построены 95 квартир для работников, Дом культуры. Совхоз стал ведущим в районе. В 1970 году в хозяйстве насчитывалось 1 880 голов крупного рогатого скота, был полностью механизирован процесс доения, приобретено 48 тракторов, 12 комбайнов. Создавались комсомольско-молодежные бригады. Выпускники школ шли трудиться на поля и фермы. Многие оставались в родном селе и живут здесь до сих пор.

Но в стране началась перестройка. Хозяйство прошло все стадии реорганизации в ООО, АО, наконец, СПК, но несмотря на сложности продолжало работать. Для увеличения поголовья была завезена черно-пестрая порода крупного рогатого скота. Продолжалось строительство жилья, и в Никольском Торжке выросла целая молодежная улица. Покупалась новая техника, велась реконструкция ферм. Хозяйство сохраняло позиции одного из ведущих в районе.

Начался мировой финансовый кризис, совпавший с введением нового техрегламента на молоко и резким падением закупочных цен на продукцию сельхозпроизводителей.

– Хозяйство оказалось на грани развала. Положение усугубили иногородние инвесторы, – вспоминает те невеселые времена начальник управления сельского хозяйства и продовольствия администрации района Нина Михайлова. – Коровы доились, как козы. Люди разбежались, сроки работ срывались. Хозяйство могла спасти только сильная руководящая рука. Четыре года назад управление СПК принял в свои руки Александр Герасимович Вечеринин. Хозяйство буквально восстало из руин.

– Развиваемся понемногу, – так скромно оценивает результат огромной работы, проделанной за эти годы, сам председатель.

Основное направление деятельности предприятия – молочное и немного мясное. Общее стадо сегодня составляет 1 400 голов, дойное — 700. В 2013 году средний надой составлял 4 040 килограммов на одну корову, а за прошлый год этот показатель вырос до 6 738.

Обновляется и машинно-тракторный парк, в составе которого – 25 тракторов, 19 прицепов; недавно поменяли оборотные плуги, приобрели новый миксер для смешивания кормов. Три года назад запустили новый телятник на 220 голов, ремонтное стадо насчитывает 212 голов.

Объект особого внимания руководства – зерносушильный комплекс, построенный 36 лет назад, который срочно требует глобальной реконструкции, и она уже идет полным ходом.

– Кредитов не берем, в приобретении техники пользуемся лизингом, удобрения и семена закупаем на свои средства, – отмечает наш собеседник.

Каждая доярка – на вес золота

Удивляют спокойствие и оптимизм этого человека. Создается впечатление, что неразрешимых проблем для него нет, даже такой больной, как кадровая. Когда он приступил к своим обязанностям, те специалисты, которые еще оставались в хозяйстве, уволились, не выдержав повышенных требований к качеству продукции. Положение казалось безвыходным. Решение нашлось простое: призвать на работу ветеранов, специалистов, которые ушли на заслуженный отдых, но еще полны энергии и обладают бесценным профессиональным опытом. И первым из тех, кому он предложил работу, была бывший агроном Людмила Александровна Сазонова, согласившаяся совместить две очень ответственные должности – инженера по охране труда и специалиста-эколога.

– Сегодня, спустя четыре года, я понимаю, насколько это решение было правильным, – признается Александр Герасимович. – Я очень ценю категорию работников старой закалки, исключительно добросовестных, преданных своему делу, и искренне благодарен им за помощь, за то, что не бросили хозяйство в трудную минуту. Это главный бухгалтер Ирина Борисовна Грачева, главный зоотехник Вера Николаевна Долбилова, агроном Ольга Александровна Петрова, наш старейший работник Виталий Николаевич Гичин, который пришел в колхоз в 60-е годы и до сих пор в свои 70 лет остается на боевом посту. За свой труд он награжден орденом «Знак Почета». Также это управляющая отделением Ильза Геннадьевна Рассказова, помощница председателя Нина Николаевна Кузнецова.

Конечно, сейчас не то время, чтобы люди работали за «спасибо». у них должны быть весомый материальный стимул в повышении производительности труда, четкое понимание того, что от работы каждого зависят результат коллективного труда и его личная зарплата. Зарплаты действительно стали расти, а главное, перестали задерживаться, от чего люди давно отвыкли.

– Вроде бы тот же скот, те же самые люди, но резко начало меняться их отношение к труду, – рассуждает председатель. – Доярки болеют душой за свое стадо, к животным относятся с лаской, заботой, стараясь вовремя накормить, напоить, содержать в чистоте, тщательно обрабатывать вымя. Дела пошли в гору и благодаря начавшимся партнерским отношениям с «Вологодским молочным комбинатом» – основным потребителем нашей продукции, который всегда четко за нее рассчитывается и поддерживает в трудную минуту. Позитивную роль сыграла также политика импортозамещения, повысившая спрос на отечественное молоко.

У нас есть возможность увеличить количество скотомест, но ухаживать за коровами некому. Если штат специалистов укомплектован, то операторов машинного доения не хватает, поэтому каждая доярка – на вес золота. Одна из них – Елена Мекерова, до этого работавшая в другом подразделении колхоза, на ферме Рукино, где 300 коров. Она собралась уходить: деревня умирает, детсада нет. Ей срочно освободили квартиру в Никольском Торжке, где есть и садик, и школа. Таким образом сохранили ценного работника, и в этом году она получила награду за победу в областном соревновании среди работников АПК.

Новая наконец-то достроенная школа в селе Никольский Торжок – это не только учебное заведение, 
но и символ благополучного будущего окрестных деревень. 

Молодежь можно привлечь только хорошим жильем, прекрасно понимает руководство колхоза. Начали строиться за счет собственных средств. Так в селе появилось два комфортабельных благоустроенных дома. И снова расчет оказался правильным. На работу в «Николоторжский» прибыли два молодых специалиста – агроном Евгений и зоотехник Анна Туркатовы, выпускники Вологодской молочнохозяйственной академии, отличники, чьи имена занесены в Почетную книгу лучших выпускников вузов Вологодской области.

Ряды механизаторов пополнили два молодых тракториста – Михаил Кузнецов и Владимир Козюльский. Зарплаты у ребят хорошие. В сезон, который длится с мая по октябрь, при желании вообще можно заработать очень приличные деньги. А работой за последние год-полтора люди стали дорожить. Имеет значение и то, что на предприятии сохранился профсоюз, с работниками заключается коллективный договор, им предоставляются все социальные гарантии, бесплатное молоко, спецодежда, питание. В период сезонных полевых работ организовано двухразовое горячее питание прямо в поле.

Династия – признак стабильности

– Моя задача – обеспечить людям нормальные условия для работы, чтобы в ней не было сбоев, – говорит Вечеринин.

В планах председателя на этот год – довести уровень надоев до 7 000 килограммов с каждой коровы, достроить современный зерносушильный комплекс, чтобы полностью обеспечить себя качественным фуражом, кардинально обновить технику, оформить в собственность землю, находящуюся в аренде, организовать работу на ферме в две смены.

Строительство зерносушилки в Никольском Торжке – один из основных объектов инвестиций в сельское хозяйство Кирилловского района.

– Александр Герасимович – сильный руководитель, отлично знает сельское хозяйство, хотя по специальности он строитель, – отзывается о нынешнем председателе его секретарь и одновременно начальник отдела кадров Нина Кузнецова, которая проработала в родном колхозе не один десяток лет, принимала на работу четверых руководителей. – На месте никогда не сидит. Каждый день без двадцати восемь утра он уже на рабочем месте. В 8.00 все объезжает, смотрит, всегда в курсе всех дел, по-

этому кадровая проблема у нас хоть и существует, но не такая острая. Коллектив постепенно обновляется, средний возраст работников – 40 лет. Сейчас коллектив стабилизировался. У нас даже династии есть, например, Ольга Николаевна Полковникова работает бригадиром животноводческого комплекса в Копытове, ее отец Николай Иванович Чекулин тоже трудился бригадиром животноводов на том же комплексе, он первый советчик дочери во всех производственных делах. Муж Николай Леонидович Полковников, ранее возглавлявший колхоз, до сих пор остался верен предприятию и сейчас работает в должности техника-осеменатора – прекрасный специалист. 36 лет отработала в колхозе и главбух Ирина Грачева.

– В основном живем на свою выручку, стараемся вовремя заплатить налоги, – говорит она. – От бухгалтерии все зависит, от конечного результата. Ежедневно перед планеркой обсуждаем с Александром Герасимовичем финансовое положение по каждой отдельной статье, решаем совместно, кому перечислить средства, кому – отложить, договориться с поставщиками на отсрочку. Отчитываемся вовремя в электронном виде, а вот банкомата в селе, к сожалению, нет, поэтому зарплату выдаем через кассу.

Кстати, по результатам прошлого года СПК «Николоторжский» был отмечен особым дипломом Пенсионного фонда «Лучший страхователь 2015 года», что свидетельствует об экономической стабильности предприятия, успешной и честной финансовой деятельности. Рост зарплаты в сравнении с прошлым годом составил 18%. Чистая прибыль – 22 миллиона рублей.

– СПК (колхоз) «Николоторжский» является градообразующим для нашей территории, которая состоит из двух крупных поселений, – говорит исполняющая обязанности главы поселения Никольский Торжок Татьяна Швецова. – С приходом нового председателя дела в хозяйстве пошли очень хорошо. Александру Вечеринину присуще чувство ответственности за все, что происходит на нашей малой родине. К нему всегда можно обратиться по любому вопросу. Благодаря колхозу в Никольском Торжке недавно появились две детские игровые площадки. Радует и то, что сельхозпредприятие начало строить свое жилье, а это значит, что у села есть перспективы развития. Сейчас колхозу выделен еще один участок под строительство жилья, и мы верим, что в скором будущем у нас вновь появится молодежная улица.

Анастасия Николаева
Фото: Любовь Крыкса, Ирина Коковашина